Давайте рассмотрим теорию Инновационного менеджмента. И прежде, чем приступить, рекомендую просмотреть презентацию с кратким курсом.
Инновационный менеджмент – это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.
Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоёмких инноваций и их эффективности.
Основоположником системы научного менеджмента по-праву считается известный английский учёный Фредерик У. Тэйлор, который в 1911 году впервые опубликовал сформулированные им принципы научного управления:
«Во-первых. Администрация берёт на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии.
Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.
В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.
В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими...
…Эта комбинация инициативы рабочих в соединении с новыми типами функций, осуществляемых администрацией предприятия, и делает научную организацию в столь значительной мере превосходящей по производительности все старые системы».
В своих работах он сформулировал две основные задачи менеджмента:
– обеспечение наибольшего процветания предпринимателя;
– повышение благосостояния каждого работника.
При этом под процветанием предпринимательства, что очень важно и поныне, он понимал не только получение высокой прибыли, но и дальнейшее развитие бизнеса. Говоря же о повышении благосостояния работников, он имел в виду не только их высокую заработную плату в соответствии с затраченной энергией, но и развитие в каждом работнике потенциала, заложенного в нём природой.
Принципы научной организации труда, разработанные Ф. Тэйлором, в дальнейшем стали основой создания конвейерного, массово-поточного производства, а основы научного управления нашли широкое применение как в промышленности, так и в других отраслях экономики.
Вслед за Ф. У. Тэйлором логически стройную систему научного менеджмента создал известный французский учёный Анри Файоль (1841 – 1925), выдающиеся способности которого позволили ему не только управлять в течение 30 лет (с 1888 по 1918 годы) крупной горной и металлургической компанией во Франции, но и превратить её из отстающей в процветающую. После выхода в отставку в 1918 году А. Файоль возглавил созданный им Центр административных исследований. Все эти годы вплоть до конца жизни обобщал и публиковал свои многолетние исследования и наблюдения, главным плодом которых стала книга «Общее и промышленное управление». Обратимся ко второй её части «Принципы и элементы управления».
Раскрывая принципы управления, А. Файоль называет те из них, которые ему чаще всего приходилось применять:
– разделение труда;
– власть;
– дисциплина;
– единство распорядительства (командования);
– единство руководства;
– подчинение частных интересов общим;
– вознаграждение;
– централизация;
– иерархия;
– порядок;
– справедливость;
– постоянство состава персонала;
– инициатива;
– единение персонала.
Многие из этих принципов управления не потеряли актуальности и в настоящее время.
Файоль А. помимо принципов формулирует элементы управления, важнейшим из которых считает предвидение, приводя изречение: «Управлять – это предвидеть». Главным проявлением предвидения А. Файоль называл программу действий. Следующим элементом управления является организация как материальная, так и социальная. И третим элементом управления считается распорядительство, необходимые обязанности которого:
– обладать глубоким знанием своего персонала;
– устранять неспособных;
– быть хорошо знакомым с договорами, существующими между предприятием и служащими;
– подавать хороший пример;
– делать периодические осмотры предприятия;
– устраивать совещания со своими главнейшими сотрудниками для достижения единства управления и согласования усилий;
– не загружать своё внимание мелочами;
– добиваться, чтобы среди персонала господствовал дух действенности, инициативы и сознание долга.
Четвёртым элементом управления А. Файоль называет координирование – согласование всех операций на предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех.
Особое внимание обращает на такой элемент управления, как контроль, который применим по отношению к материальным ценностям, отдельным лицам, действиям.